Менеджер по логистике

1. Управление и контроль Логистических процессов компании на 3х площадках. 2. Поддерживать и развивать набор ключевых показателей эффективности, охватывающие сервис, безопасность, продуктивность, стоимость и эффективность третьих сторон 3. Управление логистическими поставщиками (хранение и перевозкма), обеспечивая контроль затрат и сервисного обслуживания 4. Подготовка и исполнение бюджета Логистики. 6. Управление командой (3 прямых, 35 непрямых, 140 наёмный персонал)

1. Управление и контроль процессов складского хозяйства. 2. Заключение и управление контрактами складирования с поставщиками услуг, контроль практического выполнение согласованных цен и условий, разработка и отслеживание KPI. 3. Подготовка бюджета и контроль его исполнения. 4. Управление командой (7 прямых, 42 непрямых) 5. Поддержание складских стандартов на высоком уровне (PI&T, Warehousing standards) Достижения 1 Успешно реализовал и завершил проект Интеграция логистики (создание отдела Логистики на одном из предприятий БАТ). 2 Управление проектом «Warehouse management system». 3 Изменён подход в процесс оплаты труда наёмным сотрудникам (сокращение незапланированных расходов, “time management”. 4 Изменён процесс утилизации производственных отходов (экономия ~170 k USD) 5 Реализован проект 5S на всех складах конечного рынка (3 города, 6 складов)

1. Контроль и организация процессов документооборота по Внешнеэкономической деятельности компании. 2. Контроль и и обеспечение выполнения планов потаможенной очистки имопртируемых/экспортируемых грузов. 3. Управление отделами сопровождения поставок и таможенного оформления в 3 городах. 4. Составление и управление бюджетом отдела. 5. Управление отделом по таможенным операциям и импорту, обеспечивая сегрегацию обязанностей между командой на трёх бизнес подразделениях. Достижения 1. Построение структуры отдела, создание Role Profiles, подбор и обучение персонала (11 человек). 2. Реализован проект по сертификации импортируемых товаров, сокращение денежных средств компании на сертификацию, сокращение сроков таможенной очистки грузов на 75%. 3. Разработан и реализован проект по сокращению расходов на уплату штрафов за простой вагонов с импортируемыми материалами. (среднемесячная экономия составляет 9,3 тысяч фунтов стерлингов). 4. Сокращено количества импортных контрактов с целью сокращения документооборота и средств, затрачиваемых на регистрацию (годовая экономия составляет 11 тысяч фунтов стерлингов).