Резюме «Главный инженер» Самарканда

Контроль технической части производства, контроль, учет, мониторинг ресурсов. Обеспечить производство эл.энергией, техн.паром, водоснабжением и канализацией.

Установка программы 1С 8.2 и обучение пользователей программы.

Развивать и поддерживать внедрение и поддержание системы управления, основанной на процессе, отвечающей всем существующим обязательным элементам Корпоративной системы Управления Качеством, а также требованиям внешних организаций; внедрять принципы фокуса на потребителя и постоянного улучшения, например: ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, PI&T, HACCP Обеспечивать соответствие системы международным стандартам, управлять и планировать проверки внешних структур на фабрике. Проверять, пересматривать и внедрять улучшения эффективности процессов, включая процедуры по качеству, информацию о процессе, управление спецификациями, систему FPI и систему реагирования потребителя / клиента. Составление отчетов по качеству, улучшение и обновление системы отчетов QA Управлять обработкой данных, а также анализировать, исследовать и выявлять тенденции, определять причины, разрабатывать и предоставлять рекомендации по улучшению процесса. Оптимизировать планирование процессов качества, предлагать соответствующие рекомендации. Принимать участие в координировании проектов по качеству, предлагать планы по улучшению качества. Определять (потенциальные) возможности процесса и недостатки метода (методики). Координировать Повторяемость и Воспроизводимость анализов для лабораторного оборудования. Планирование и контроль кросс-чеков (cross-checks) между фабриками BAT, исследовать и предоставлять результаты. Внедрять статистические методы внутри производственной функции. Лидерство Поддерживать профессиональную и мотивированную команду, обеспечивать подходящими тренингами и развивать, гарантируя успех для всех ключевых позиций. Продвигать наставничество и развитие людей, чтобы они поднимались на все уровни организации, гарантируя тем самым самоподдерживающуюся организацию. Зарождать культуру Открытости, подкрепленную Обменом управленческих принципов – таким образом организовать готовность к изменениям и инновациям. Поддерживать и развивать стратегию локального производства, поддерживать и выполнять стратегию кластера. Руководить (председательствовать) количеством проектов, рабочих групп и местных комитетов на местном уровне и уровне кластера. Регулярное посещение производственных собраний для обсуждения месячных результатов, новостей и изменений компании, проектов и обсуждение планов на следующий месяц. Обеспечивать всех членов команды планами их развития и прохождение регулярных обсуждений их деятельности. Менеджмент Координировать развитие Системы Управления через планирование и осуществление внешних аудитов, включая аудиты, проводимы как внешними, так и внутренними аудиторами; готовить отчеты и мониторинг выполнения рекомендаций аудита. Развивать и контролировать соответствующие бюджеты Управлять информационной базой данных по качеству Управлять сбором, обработкой и анализом данных по качеству и выявлять тенденции. Предоставлять эти данные соответствующим функциям Переводить данные по качеству в информацию и предоставлять отчеты для запуска коррективных действий и рекомендаций по улучшению процесса. Взаимоотношения Работать вместе с локальными функциями, обеспечивать соответствие системам управления Поддерживать связь с Функцией качества Кластера для управления системой в соответствии с Региональной Системой Качества Эффективное сотрудничество с внешними органами сертификации Развивать и проводить тренинги SPC для ООК и сотрудников производства. Инновации Развивать атмосферу, которая приводит к постоянному улучшению, от идей, которые исходят не только изнутри самого отдела, но и со всей фабрики и других подразделений БАТ Поддерживать лучшие методы организации производственных работ, общие принципы, разделяя свой опыт и знания с другими функциями и фабриками

Слесарь-сантехник, электрогазосварщик

Обшее руководство

Руководство по ведению СМР и инвестиционной деятелью

Создание работоспособного коллектива, управление персоналом, контроль за выполнением поставленной задачи, заключение договоров на поставку выпускаемой продукции, а также договоров на поставку сырья и оборудования.

• Обеспечение и контроль бесперебойной работы, эксплуатации и модернизации горного оборудования; •Определение причин преждевременного износа оборудования, подготовка предложений по повышению надежности и экономичности работы; •Контроль над выполнением норм охраны труда и техники безопасности и технического обслуживания буровых станков, экскаваторов и другого горно-шахтного и геотехнологического и обогатительного оборудования; •Руководство сотрудниками механической службы, включая главных механиков рудников; •Формирование ежемесячных и ежегодных мероприятий, направленной на улучшение состояния охраны труда. Комплексный анализ поставки и расхода запасных частей.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Результаты бизнеса • Определяет потребности развития производственного отдела исходя из показателей производственной деятельности/ потребностей линейного управления и отдельных оценок. Руководит и управляет обучающим интегрированным подходом, планирует и выполняет действия по развитию, согласно глобальной/географической стратегии. • Следить за эффективным выполнением программ развития новичков или других инициатив по развитию: наставничество, тренировка, и т.д. • Оценивать обучение и программы развития для того, чтобы адаптироваться к изменениям, которые происходят в рабочем окружении. • Разрабатывать и внедрять методы регулярной оценки для мониторинга уровня навыков и для обеспечения того, чтобы обучение отвечало целям и задачам компании. • По результатам регулярной оценки разрабатывать и внедрять изменения по материалам тренинга и методам, которые обеспечат непрерывное развитие технического персонала. Результаты по лидерству • Поддерживать профессиональную и хорошо мотивированную команду, обеспечивая соответствующее обучение и развитие для гарантии последовательности всех ключевых позиций. Способствовать развитию наставничества и поддержке людей на всех уровнях организации – гарантируя самоподдерживающую организацию • Внедрять Производственную стратегию ОТО. Распространять и коммуницировать ориентированное видение, чтобы люди были вовлечены и воодушевлены (используя процесс Line of Sight) • Финансировать/возглавлять ряд проектов, рабочих потоков и местных комитетов, на локальном уровне и уровне кластера. • Поддерживать бизнес подразделение, методы работы и обеспечить лидерство команды и поддерживать вышесказанные общефабричные процессы. • Регулярно проводить митинги с членами команды для коммуницирования ежемесячных результатов, новостей компании и изменений, проектирует и обсуждает планы действий на следующий месяц. • Определять и обучать людей с потенциалом роста, способствуя тому, что все члены команды имеют планы развития и регулярно обсуждается деятельность. Результаты по Управлению • Обеспечить работу процессов развития по самым высоким стандартам (например, ISO9000): ориентировать компетенции по позиционным группировкам с ответственными линейными менеджерами, указать профиль обучения на позиционную группировку, приоритизировать потребности обучения связи содержания информации с ее целевой установкой. • Контролировать программы понимания бизнеса, ознакомления, результатов оценки деятельности для того, чтобы помочь линейному менеджменту с непрерывным развитием. • Поддерживать линейных менеджеров в наборе нового производственного персонала посредством использования соответствующих методов практической оценки. • Управлять работой отдела согласно целям и постоянно стремится к улучшению деятельности, даже если цели достигнуты. • Управлять людьми т.е. Развитие, Планирование людских ресурсов, Отпуска, Оценка Деятельности. • Обеспечивать хорошую структуру коммуникации в отделе. • Управлять бюджетом, в отношении персонала отдела, расходы на сверхурочные, расходы и затраты на отходы. Результаты по Взаимоотношениям • В качестве ключевой поддерживающей функции на фабрике важно Менеджеру ОТО иметь хорошие взаимоотношения со всеми отделами фабрики; • Имеет связь с внешними провайдерами обучения для покупки подходящих курсов, управляет качеством поставки. • Организовать и поощрять взаимодействие членов команды технического обучения с другими участками и отделами. Результаты по Инновации • Создавать окружение, которое стремится к непрерывному улучшению, от идей, которые идут не только из отдела, но и от других с фабрики и других мест БАТ. • Быть сторонником инноваций по всей организации, например инициатива, работа в команде, лидерство. Разрабатывать и внедрять: лучший опыт, общие платформы, деление опытом/знанием с другими функциями и фабриками в пределах Производства.

• Пополнение геологической модели по золоту и серебру (Micromine.) • Подсчет добытых запасов (Micromine) • Контроль за проведением добычных работ. • Составление месячного и годового отчета по результатам работ. , проектирование открытых и подземных горных работ NPV sheduler. Расчет технико-экономических показателей производства. Ведение отчетности для гос органов. Геологическое моделирование. (Micromine) Проектирование горных работ. (Micromine) Составление проектов на подземную отработку месторождений полезных ископаемых.(Micromine) Контроль за проведеним подземных горных и добычных работ, проектирование методов подземной отработки, участков повышенной сложности.(Micromine) Проектирование и контроль за строительством наклонного подземного съезда.(Micromine) Расчет технико-экономических показателей производства. Руководство геологической службы подземного рудника. Производительность производства 1 млн.т./год.

Ежемесячное определение объёмов перетоков и потребления электрической энергии ОАО "Самаркандское предприятие территориальных электрических сетей". Сбор и анализ заявок от потребителей на электроснабжение в предстоящем году. Расчет величины технологических потерь электроэнергии на её транспорт в сетях 110-35-10-6-0,4 кВ. Ежемесячное определениe объема электрической энергии, отпущенной структурным подразделениям. Контроль соблюдения договорных величин по потреблению электрической энергии потребителями и режима потребления электрической энергии по ОАО "Самаркандское предприятие территориальных электрических сетей".

Автоматизация технологических процессов, метрологическое обеспечение производство, Монтаж и наладка автомобильных весов, участие в постройке заводов гидрометаллургии..

 Разработка Планов – графиков ТО;  Организация и проведение ТО, ремонтов;  Установка нового оборудования;  Разработка графиков выхода в смену для оперативно – дежурного персонала;  Член комиссии по аттестации сосудов работающих под давлением;  Член комиссии по аттестации ГПМ и СИЗ;  Ответственный за соблюдение ТБ и ПБ на участках;  Учет рабочего времени подчиненных;  Осуществление заказов на зап.части материалы и комплектующие;  Организация работ по заявкам от цехов и отделов предприятия;  Ответственный за документооборот в отделе;  Координатор ISO (9 000, 14001, 18001);  Системный эксперт SRM (заявки на услуги, приемка услуг, расширения);  пользователь SAP  контроль и учет энергоресурсов

Организация производства продукции, контроль за выполнением технологических процессов, подбор оборудования, составление графиков работ технических служб, взаимодействия с органами тех.контроля.

Lead and conduct all Projects within factory activities. Head of project team.

Создавайл электронные учебники, сделал сайт, находил по интернету различные научные программы, налаживал сеть и др. Преподавал компьютерные курсы студентам.

Организации технической политики завода. Составления планов техперевооружений и реконструкция действующих производств.