Главный инженер

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Результаты бизнеса • Определяет потребности развития производственного отдела исходя из показателей производственной деятельности/ потребностей линейного управления и отдельных оценок. Руководит и управляет обучающим интегрированным подходом, планирует и выполняет действия по развитию, согласно глобальной/географической стратегии. • Следить за эффективным выполнением программ развития новичков или других инициатив по развитию: наставничество, тренировка, и т.д. • Оценивать обучение и программы развития для того, чтобы адаптироваться к изменениям, которые происходят в рабочем окружении. • Разрабатывать и внедрять методы регулярной оценки для мониторинга уровня навыков и для обеспечения того, чтобы обучение отвечало целям и задачам компании. • По результатам регулярной оценки разрабатывать и внедрять изменения по материалам тренинга и методам, которые обеспечат непрерывное развитие технического персонала. Результаты по лидерству • Поддерживать профессиональную и хорошо мотивированную команду, обеспечивая соответствующее обучение и развитие для гарантии последовательности всех ключевых позиций. Способствовать развитию наставничества и поддержке людей на всех уровнях организации – гарантируя самоподдерживающую организацию • Внедрять Производственную стратегию ОТО. Распространять и коммуницировать ориентированное видение, чтобы люди были вовлечены и воодушевлены (используя процесс Line of Sight) • Финансировать/возглавлять ряд проектов, рабочих потоков и местных комитетов, на локальном уровне и уровне кластера. • Поддерживать бизнес подразделение, методы работы и обеспечить лидерство команды и поддерживать вышесказанные общефабричные процессы. • Регулярно проводить митинги с членами команды для коммуницирования ежемесячных результатов, новостей компании и изменений, проектирует и обсуждает планы действий на следующий месяц. • Определять и обучать людей с потенциалом роста, способствуя тому, что все члены команды имеют планы развития и регулярно обсуждается деятельность. Результаты по Управлению • Обеспечить работу процессов развития по самым высоким стандартам (например, ISO9000): ориентировать компетенции по позиционным группировкам с ответственными линейными менеджерами, указать профиль обучения на позиционную группировку, приоритизировать потребности обучения связи содержания информации с ее целевой установкой. • Контролировать программы понимания бизнеса, ознакомления, результатов оценки деятельности для того, чтобы помочь линейному менеджменту с непрерывным развитием. • Поддерживать линейных менеджеров в наборе нового производственного персонала посредством использования соответствующих методов практической оценки. • Управлять работой отдела согласно целям и постоянно стремится к улучшению деятельности, даже если цели достигнуты. • Управлять людьми т.е. Развитие, Планирование людских ресурсов, Отпуска, Оценка Деятельности. • Обеспечивать хорошую структуру коммуникации в отделе. • Управлять бюджетом, в отношении персонала отдела, расходы на сверхурочные, расходы и затраты на отходы. Результаты по Взаимоотношениям • В качестве ключевой поддерживающей функции на фабрике важно Менеджеру ОТО иметь хорошие взаимоотношения со всеми отделами фабрики; • Имеет связь с внешними провайдерами обучения для покупки подходящих курсов, управляет качеством поставки. • Организовать и поощрять взаимодействие членов команды технического обучения с другими участками и отделами. Результаты по Инновации • Создавать окружение, которое стремится к непрерывному улучшению, от идей, которые идут не только из отдела, но и от других с фабрики и других мест БАТ. • Быть сторонником инноваций по всей организации, например инициатива, работа в команде, лидерство. Разрабатывать и внедрять: лучший опыт, общие платформы, деление опытом/знанием с другими функциями и фабриками в пределах Производства.